Gutenberg Lab — 早报

AI 時代的創業家需要的不是技術力而是創造力——Ben Horowitz 談「世界第一強項」評價論

來賓: James Norman（主持人，Vintage x Vintage，前 New Me 參與者）× Ben Horowitz（Andreessen Horowitz 共同創辦人、前 Opsware CEO）

結論

定義偉大創業家的不是弱點的多寡，而是是否擁有世界第一的強項，而 AI 時代正在根本性地將這種強項的類型從「技術實作力」轉變為「創造力」。

三行摘要

Andreessen Horowitz 共同創辦人 Ben Horowitz 將創業家評價的本質聚焦於「是否擁有世界第一的強項」這一點。隨著 AI 使開發民主化，擁有領域知識的專家能在沒有技術團隊的情況下打造產品的時代已經到來，創造力成為唯一的進入障礙。Horowitz 將這個變化定位為「比網際網路更大，八十年的計算機產業演進壓縮到兩年」，並宣告所有問題都能被解決的時代即將來臨。

關注要點

1. 「WIFIO」——所有企業必然迎來的存亡時刻

Horowitz 斷言所有企業都必然會經歷「We're Fucked, It's Over（完蛋了）」這樣的存亡危機。許多企業失敗的原因不是那個時刻本身，而是創辦人無法承受那種壓力。「平常的自己和極限狀態下的自己是兩個人」。他引用 Elon Musk 為例，稱其為「無論在什麼壓力下都能異常運作，可能是當代最優秀的創業家」。能否度過這個時刻，正是有經驗的創辦人擁有超越知識優勢的原因。

2. AI 創造了個人能用資本解決問題的首個時代

Horowitz 指出「我這一代和所有世代都無法用錢解決問題。現在不同了。買數據、買 GPU，就能解決問題」。他舉例 OpenAI 達到一百億美元營收後，Elon Musk 創立 xAI 並在數年內達到產品對等的案例。這顯示既有優勢能被資本和運算資源推翻的競爭力學根本性變化。

3. 創辦人 James 在一週內自製 CRM 和募資平台

James Norman 表示「我依賴 Claude Code。一天不生成程式碼就過不下去」，並展示他取消 HubSpot 後在一週內建構獨立 CRM、取消 Affinity 後打造獨立募資平台的實例。Horowitz 回應「以前存在的障礙（工程師招募、技術實作）已經消失。只需要創造力。如果會用工具，任何想法都能實現」，確認領域專家能在沒有技術團隊的情況下實現解決方案的時代已經到來。

一句話研判

Horowitz 的「世界第一強項」評價論，揭示了平台轉換期的人才評價總是落後的原因。在 App Store 經濟圈初期，iOS 工程師稀缺性是評價軸心的時代，能看出 UX 設計或社群設計世界第一的投資者寥寥無幾。AI 時代也會重複同樣的結構——現在尋找「世界第一提示工程師」的組織，正在追逐下個轉換期將不存在的職能。Horowitz 斷言「創造力是唯一障礙」，是因為技術實作不再是障礙的瞬間，評價軸本身就會替換，這是經歷四次轉換期者的確信。

來源: a16z Podcast《What Makes a Great Entrepreneur? | Ben Horowitz on Vintage x Vintage》（二〇二六年十月十日發布）

https://a16z.simplecast.com/episodes/what-makes-a-great-entrepreneur-ben-horowitz-on-vintage-x-vintage-FiiBzjgE

美國史上最大許可審批改革法案BAJA——加速輸電網與地熱的同時，也為化石燃料開路的雙面刃

來賓：主持人 David Roberts × Daniel Palkin（Arnold Ventures 基礎建設/能源許可審批負責人、前參議院幕僚）

結論

這項法案的核心是一場賭注：「只要建設速度夠快，清潔能源就會勝出」。兩黨各自相信自己支持的技術會因此佔優，於是達成共識，促成了史上最大規模的許可審批改革。

三行摘要

• 跨黨派的BAJA法案包含輸電網規劃改革、地熱開發支援、資料中心管制，同時也放寬化石燃料基礎建設的許可審批
• 即使違反NEPA（國家環境政策法），法案也禁止法院下達禁制令，實質上讓許可無法撤銷，引入「永久許可」條款
• 通過機率五五波。預計在跛腳鴨會期（十一月選舉後）表決，眾議院通過仍有多條艱難路徑

關注要點

1. 修正州際輸電網完全失敗的機制

自FERC Order 1000（二〇一一年）以來，十一個規劃區域與十五條區域間邊界中，二百二十五個區域配對年裡，州際輸電線建設實績為零。法案設立「後備機制」條款：當規劃失敗時，非壟斷業者可直接向FERC提案，促使電力公司誠實參與。

2. 地熱是美國不做就沒人做的唯一清潔技術

Palkin指出「除了核融合，這是美國不做、就沒人會在相關時間軸內做的唯一技術」。美國擁有水力壓裂技術、勞動力、動機、企業上升軌道，以及龐大資源（傳統型、強化型、超高溫型）。法案設有九個地熱專屬章節，加上NEPA簡化與輸電網改革「不對稱地適用於聯邦土地集中的西部」，對地熱最為有利。

3. 即使違反NEPA也無法停工——禁止禁制令、暫時禁制令與撤銷

環境影響評估書從一九七〇年代的約二十頁膨脹至二十一世紀的一萬頁以上，記錄達十萬頁。法案規定即使發現NEPA違規，法院不得下達禁制令或撤銷許可，僅能發回修正。資深開發商調查顯示八成二因預期許可審批負擔而迴避聯邦土地——法案意在釋放這些「暗物質」（未曾嘗試的專案）。

一句話研判

這項法案押注的命題是「速度決定勝者」。太陽能模組成本自一九九一年以來降至千分之一，石油開採成本卻自祖母輩以來持平——若此不對稱性持續，加速建設將有利於清潔能源。但短期內化石燃料基礎建設也會增加，未來政府撤銷許可的手段也將喪失。不確定性很大，以氣候為優先的人士感到不安是理所當然的。同時，維持現狀也無法保證繁榮與永續性。

來源：Volts《What's up with the new federal permitting reform bill?》（二〇二六年十月九日）

https://www.volts.wtf/p/whats-up-with-the-new-federal-permitting

日本技術實力與商業敘事之間的鴻溝——大阪路演活動凸顯的課題

來賓: Jason Calacanis（This Week in Startups 主持人、Launch VC 創辦人）× Yuki Shirato（Techstars Tokyo 總經理）

結論

日本創業者在產品開發能力上屬世界頂尖，但在商業模式明確化與面向投資人的敘事能力上存在結構性弱點。

三行摘要

Jason Calacanis 與 Yuki Shirato 在大阪評估十一家新創公司。AI 晶片互連、從電子廢棄物回收稀土、AI 漫畫製作工具等案例技術強勁但市場策略模糊。Techstars Tokyo 於二千二十四年啟動,每年接收十二家公司(日本六家、海外六家),揭示進入日本市場的外國創辦人數量超過本地創業者的現況。日本文化對「失敗的不寬容」成為創業障礙,但 Jason 指出職人精神本身就是產品市場契合的 DNA。

關注要點

1. Techstars Tokyo 申請者多數來自海外(Yuki,二十三分四十四秒):「壓倒性多數的申請來自日本國外」,顯示瞄準日本市場的外國創辦人關注度超過本地創業者供給的實態。一億人口的富裕且精通技術的客戶基礎具吸引力,但日本人自身即使在終身雇用幻想崩解後仍視創業為風險。

2. 「以工具進入、以市場留下」原則(Jason,五十三分二十二秒):針對 3D 角色生成 AI 的 Asset Hub(年度經常性收入二十九萬美元),指出「工具已有。問題在生態系統」。應在 Roblox 等 UGC 平台建立 IP 授權收益分配模式(例如:二成),從工具銷售轉向市場形成。同樣視角下,對室內定位的 Seeker 斷言「技術可見但商業不可見」。

3. 稀土回收新創是「此刻的瘋狂」(Jason,三十七分四十七秒):Arabot(使用橘皮從電子廢棄物回收稀土)獲評「所有人都需要礦物,稀土短缺是現實」。AI 資料中心廢棄物至二千三十年將超過年度二億公斤,技術比傳統方法便宜六成、乾淨五成且許可速度快兩倍,已獲太陽誘電有償試點(六個月五萬美元)。對比之下,替代肉用 3D 蛋白結構化的 Juju Ju 因「培養肉產業整體不振」(Yuki)評價分歧。

一句話研判

日本創業者面臨的課題不在技術能力不足,而在決定「做什麼」的判斷力與向投資人傳達的敘事建構力。Jason 反覆強調的「以工具進入、以市場留下」原則,象徵日本製造業 DNA(製作完美產品)與 Silicon Valley 市場形成思維(不完美也先佔場)的差異。Techstars Tokyo 接收眾多外國創辦人的事實,同時顯示日本市場魅力與本地創業文化停滯,政府支援計畫能否融化文化障礙將是今後焦點。

來源: This Week in Startups《Jason Reacts To Japanese Founder Pitches + Fireside Chat With Yuki Shirato》(二千二十六年十月十日)

https://thisweekinstartups.com